Alle blogs

De beste leiders staan niet vooraan in de rij. Ze zorgen eerst dat hun mensen hebben wat ze nodig hebben. Binnen het U.S. Marine Corps is dat geen metafoor, maar een dagelijkse praktijk: officieren eten als laatsten. De lagere rangen scheppen eerst op, pas daarna komen de hoogstgeplaatsten aan de beurt. Het lijkt een klein ritueel, maar het zegt alles over hoe er gekeken wordt naar leiderschap: leiderschap is dienen, niet heersen. Dienend Leiderschap Bij het U.S. Marine Corp

Sommige leiders verwarren vrijheid met loslaten. Maar in de militaire wereld leer je al snel: vrijheid ontstaat juist door structuur. In een team dat traint op discipline, lijkt alles vanzelf te gaan, alsof beslissingen moeiteloos gemaakt worden en iedereen precies weet wat hij moet doen. Dat is geen toeval, maar het resultaat van eindeloze voorbereiding. De Navy SEALs vatten het samen in drie woorden: “Discipline equals freedom.” Het klinkt paradoxaal, maar elke leider die

Over één ding kunnen we het snel eens worden: geen enkele leider kan alles zelf overzien . Succes vraagt om teams die zelfstandig kunnen handelen. Daarom draait goed leiderschap niet om controle, maar om vertrouwen en autonomie . Elite-eenheden werken met kleine, zelfstandige teams die binnen duidelijke kaders hun eigen beslissingen nemen. Eén persoon kan onder druk namelijk maar een beperkt aantal mensen effectief aansturen tussen. Daarom is het cruciaal dat iedereen weet wa

In de militaire wereld is eenvoud en helderheid van levensbelang. Tijdens een missie kan één misverstaan woord het verschil betekenen tussen succes en falen. Daarom werken veel militairen met het principe KISS : Keep It Simple, Stupid. De boodschap is duidelijk: een eenvoudig plan werkt beter dan een complex plan . En dat geldt net zo goed voor leiderschap in organisaties. De kracht van eenvoud Wanneer druk en stress toenemen, vallen mensen terug op wat ze begrijpen. Hoe comp

In elk team gaat er weleens iets mis. Deadlines worden niet gehaald, verwachtingen lopen uiteen, of iemand levert onder de maat. De reflex van veel leidinggevende? De oorzaak buiten zichzelf zoeken. In de militaire wereld leer je iets radicaal anders: leiderschap begint bij de spiegel . Extreme Ownership – volledige verantwoordelijkheid – is een principe dat diep verankerd zit in elite-eenheden zoals de Navy SEALs. Het draait om één overtuiging " Er zijn geen slechte teams,

Elke leider kent het gevoel: je doet zó je best, en toch werkt het niet. Je motiveert, je overlegt, je geeft ruimte, maar op de een of andere manier loopt het stroef. Teamleden haken af, nemen geen initiatief of raken gefrustreerd. Herkenbaar? Grote kans dat je gevangen zit in een leiderschapspatroon dat niet bij de situatie past.